經(jīng)過(guò)留心觀察，我發(fā)現(xiàn)，貼小廣告的人真是我們搞營(yíng)銷應(yīng)該學(xué)習(xí)的，他們可以說(shuō)就是最合格地營(yíng)銷人員。當(dāng)然，這是從營(yíng)銷角度來(lái)分析。

　　定位準(zhǔn)確就成功了一半

　　定位非常到位，這種沒(méi)技術(shù)含量的騙術(shù)，除了這類人群，別的群體根本就不太可能受騙上當(dāng)。目標(biāo)人群的以上特點(diǎn)，就是這種騙術(shù)成功的最好保證。只有定位準(zhǔn)確了，就保證了方向不會(huì)錯(cuò)，就成功了一半了�！　�

　　根據(jù)目標(biāo)人群規(guī)劃產(chǎn)品

　　過(guò)去由于策劃地緣故所接觸過(guò)地一些企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，對(duì)自己地目標(biāo)人群是誰(shuí)還不清楚呢，在90年代地時(shí)候，很多企業(yè)老板一說(shuō)就是，我的產(chǎn)品適應(yīng)所有人群，市場(chǎng)潛力非常大，需求非常大！經(jīng)過(guò)這些年?duì)I銷知識(shí)地普及，大多數(shù)都知道了，那種大而全的方式是行不通的。但是仍然有大多數(shù)的企業(yè)先生產(chǎn)產(chǎn)品，再規(guī)劃產(chǎn)品，操做上形成倒掛，并且規(guī)劃產(chǎn)品也是想當(dāng)然的在辦公室里討論，隨意性很大，產(chǎn)品賣不動(dòng)也就很自然了。

　　原因出在哪里，一部分原因就是，沒(méi)搞清楚各類人群地特點(diǎn)、偏好、習(xí)慣等，更不清楚哪部分人群需求什么樣的產(chǎn)品，哪部分人群的特點(diǎn)最容易接受你的產(chǎn)品，就盲目地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，隨便找個(gè)人群就風(fēng)風(fēng)火火地銷售去了。到最后資金花了不少，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)人群定位錯(cuò)了，產(chǎn)品、訴求根本不符合目標(biāo)人群的特點(diǎn)和需求，無(wú)論你怎么喊，目標(biāo)人群就是不認(rèn)你地帳�！　�

　　亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚

　　未生產(chǎn)產(chǎn)品之前先研究消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者不同人群地特點(diǎn)選擇最容易進(jìn)入、最容易接受的人群做為你的目標(biāo)人群，根據(jù)這類目標(biāo)人群的特點(diǎn)、偏好、習(xí)慣等設(shè)計(jì)產(chǎn)品、包裝、渠道、價(jià)格、利益訴求等要素，也就是說(shuō)要“對(duì)路”。如果產(chǎn)品都出來(lái)了，外面地包裝也完成了，又舍不得浪費(fèi)，那就去找最適合你產(chǎn)品的人群做為你地目標(biāo)人群，成功率才會(huì)大點(diǎn)，但是和前者比較，你失敗地概率太高了，因?yàn)槟愫茈y找到完全適合你產(chǎn)品地消費(fèi)者。最直接地辦法就是，設(shè)計(jì)要素全部仍掉，從頭來(lái)過(guò)！實(shí)在心疼的要命，你可以想想，你是能夠接受現(xiàn)在投入幾十萬(wàn)的損失，還是能夠接受繼續(xù)投入幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的損失。

　　行為、心理分析是前提

　　只要細(xì)心觀察、分析就知道，目標(biāo)人群抱著夢(mèng)想來(lái)到充滿機(jī)會(huì)的大上海，第一站就是上海各個(gè)火車站、汽車站，只要你到上海，一定要從這些地方下車的，這是個(gè)必經(jīng)之地，自然是小廣告張貼地首選，是行騙戰(zhàn)略中的重中之重，密集的覆蓋讓你下車就能到處看到我的廣告，想忘記都難。

　　然后你要找個(gè)地方住吧，一般這類人群住的地方都是所謂地“貧民窟”，房租比較低廉，他們絕對(duì)住不起公寓的，住得起也舍不得住的，　

　　你每天都要回家住吧，每天幾乎都走得同樣地路，就在這類地“貧民窟”附近、內(nèi)部是小廣告的最佳張貼地點(diǎn)，讓他地目標(biāo)人群在生活居住的場(chǎng)所天天看到他，反復(fù)提醒——我在高薪招聘，不要技術(shù)，不要文憑，不要資力，這種好事天天在你身邊喊，換了誰(shuí)也沒(méi)有不動(dòng)心的，只要你動(dòng)了心，就算是上鉤了。

　　住下了，怎么也要見識(shí)見識(shí)大上海到底什么樣吧，肯定是先到上海各個(gè)繁華的、出名的地方去逛逛，逛的時(shí)候正好熟悉地形，順便看看哪里有招聘的，沒(méi)準(zhǔn)就碰到個(gè)機(jī)會(huì)呢。這也是騙子地機(jī)會(huì)啊，當(dāng)然不能放過(guò)這些地方。

　　只有對(duì)目標(biāo)人群行為、心理、文化、背景等要素進(jìn)行詳細(xì)的分析才能夠?yàn)榍�道確定提供充分的依據(jù)�！　�

　　確定渠道重心

　　經(jīng)過(guò)以上分析，基本確定了以下渠道重點(diǎn)及操作方式

　　第一個(gè)火車站、汽車站附近，由于其特殊性管理不是太嚴(yán)格（相對(duì)繁華的知名的景點(diǎn)來(lái)比較），投入大（小廣告制作印刷成本），張貼難度低，效果好，所以是戰(zhàn)略重點(diǎn)。要重點(diǎn)全面覆蓋。

　　第二個(gè)場(chǎng)所是生活居住地及附近，這個(gè)場(chǎng)所幾乎沒(méi)有什么管理，所以張貼廣告幾乎是沒(méi)有任何難度，投入相對(duì)比較低，效果也不錯(cuò)。這個(gè)場(chǎng)所是第二大重心，重點(diǎn)全面覆蓋。

　　第三個(gè)場(chǎng)所是繁華的知名的景點(diǎn)附近車站、道路。只要是外地人都會(huì)到這些地方去，人流比較大，但是管理上相對(duì)會(huì)嚴(yán)格些，投入比較大，效果也很難保證，想要保證效果，對(duì)于張貼人員的要求比較高，但又不能放棄，只能進(jìn)行點(diǎn)式覆蓋

　　可以看出，準(zhǔn)確、合理是選擇渠道的關(guān)鍵，利用各種渠道地優(yōu)劣，合理配合，才能產(chǎn)生良好的效果。　　

　　盲目效仿是企業(yè)大忌

　　很多中小企業(yè)，在渠道選擇上往往不是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)人群特點(diǎn)和自身資源能力來(lái)準(zhǔn)確、合理選擇，而是看人家怎么做，我就怎么做。

　　他也不分析人家那么做要具備什么樣的資源配備， 哪些渠道是人家的戰(zhàn)略重點(diǎn)，哪些是試探培育市場(chǎng)，每種不同形式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，人家是如何合理配合的，就去簡(jiǎn)單效仿，最后發(fā)現(xiàn)行不通。

　　分析總結(jié)原因，不是說(shuō)自己資金足，就是說(shuō)銷售人員素質(zhì)不夠，經(jīng)驗(yàn)太少，要不肯定成功！那么你早干什么去了，這就是你的底子，現(xiàn)實(shí)的放在這里，想做多大事，就要有多大的底子！沒(méi)那底子，就要想辦法獲得。

　　比如，一旦確定了你的戰(zhàn)略重點(diǎn)是大賣場(chǎng)，人家覆蓋所有大賣場(chǎng)，一個(gè)賣場(chǎng)投入20萬(wàn)，你資金不足，想辦法啊，你可以覆蓋重點(diǎn)大賣場(chǎng)，在局部形成優(yōu)勢(shì)，迅速切入；人員素質(zhì)不夠，沒(méi)操作之前就要進(jìn)行人員儲(chǔ)備，人員培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)不夠，找有經(jīng)驗(yàn)的外部、內(nèi)部人員帶隊(duì)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)，只要想辦法，具體的細(xì)節(jié)很少有什么問(wèn)題是解決不了的。實(shí)際上適合別人的，未必適合你，你必須要找到適合自己的方式才可能不被淘汰！

　　渠道掌控大多數(shù)中小企業(yè)的軟肋

　　很多企業(yè)老板投入項(xiàng)目前，看人家做的不錯(cuò)啊，操作也挺簡(jiǎn)單的，就是搞出來(lái)產(chǎn)品，雇傭一批銷售人員到處賣，廣告漫天打，容易��！這么好的買賣自己也得來(lái)賺一把，到項(xiàng)目實(shí)際干起來(lái)了，一看還全然不是那么回事！銷售人員雇傭不少，該進(jìn)的渠道都進(jìn)去了，費(fèi)用沒(méi)少花，產(chǎn)品不見走，就是銷售的還可以，也是光看花錢，不見利潤(rùn)！一看不行，廣告猛打，整的挺熱鬧，紅火一陣子，廣告一停，銷售馬上趴窩。

　　拋去定位、廣告等起他因素不講，渠道掌控絕對(duì)有大問(wèn)題。你還別不服氣，看看人家小廣告是怎么掌控的。

　　抓重點(diǎn)是渠道掌控的關(guān)鍵

　　小廣告很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)字：貼！兩個(gè)字：在貼！反正就是不停的貼！夠簡(jiǎn)單吧，比哪個(gè)企業(yè)操作都簡(jiǎn)單吧，就是這么簡(jiǎn)單的東西，讓我們的銷售人員去做，還真就未必能貼的好。

　　這貼也有很多學(xué)問(wèn)在呢，首先要找到上面說(shuō)過(guò)的幾個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和次戰(zhàn)略重點(diǎn)的附近所有最醒目，最顯眼的位置，那就是重中之重，是必須保證占領(lǐng)的地方，這種位置，爭(zhēng)奪比較激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較多，必須多頻次，大面積覆蓋，絕對(duì)不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小廣告露面，比如電話亭、紅綠燈路口電桿、醒目的墻壁等。

　　其次，次重要位置的爭(zhēng)奪，不能象重要位置那樣大面積的覆蓋（需要廣告紙張?zhí)�多，成本太高），但可以依靠多頻次的張貼來(lái)讓目標(biāo)人群可以看到，當(dāng)然，肯花血本的也會(huì)不在乎這點(diǎn)成本，以期獲得優(yōu)勢(shì)。

　　再次，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)人流量比較大的道路，有些道路還是通往哪個(gè)方向去的最近或最佳通道，這樣的道路相當(dāng)于是個(gè)天然的廣告走廊一樣，是兵家必爭(zhēng)之地；　

　　特殊地點(diǎn)我甚至見到很多4、5米高的地方都貼有廣告，為了讓目標(biāo)人群看的清楚，都是大張白紙黑字，10幾米外就清晰可見。衛(wèi)生清理人員沒(méi)有專用工具都清理不下來(lái)�！　�

　　時(shí)機(jī)得當(dāng)，事半功倍

　　這些都準(zhǔn)備好了，還要選擇時(shí)機(jī)進(jìn)行，不是說(shuō)一天中的什么時(shí)間都可以貼的。重要地點(diǎn)政府管理比較嚴(yán)格，打掃衛(wèi)生的比較多，頻率也高，一定要錯(cuò)過(guò)衛(wèi)生人員的工作時(shí)間，要不被抓到也是免不了一頓臭罵。通過(guò)我對(duì)火車站附近的觀察，衛(wèi)生人員基本上是9點(diǎn)多統(tǒng)一清理，然后下午還要清理一次。所以10點(diǎn)左右，就是張貼小廣告的最佳第一時(shí)間。除了衛(wèi)生清理還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的覆蓋，為了避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把自己的廣告覆蓋了，就必須要保證張貼的頻率，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頻率來(lái)調(diào)整自己的頻率，起碼是一天要保證兩次的，時(shí)機(jī)選擇好，頻率適當(dāng)?shù)男�廣告才是最有效果的。

　　規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是保證

　　張貼很有規(guī)范的。重要地點(diǎn)貼幾張，位置怎么貼，所有要張貼的地點(diǎn)都要覆蓋到位，一點(diǎn)都不能馬虎。比如，車站公共電話兩面透明檔板，各貼三張小廣告，一面貼里側(cè)，一面貼外側(cè)，也有的是都貼在外側(cè)的，可能規(guī)定不同，要不就是執(zhí)行不到位。

　　張貼人員有嚴(yán)格的管理。人員把重點(diǎn)和次重點(diǎn)等位置、道路串聯(lián)起來(lái)，規(guī)劃好人員張貼廣告的路線圖，以及根據(jù)現(xiàn)有人員的最佳分工，這是猜測(cè)，不知道人家貼小廣告的是不是有畫地圖，但是一定是有路線，有分工的。都是兩個(gè)人一組行動(dòng)，道路兩側(cè)一起推進(jìn)，廣闊場(chǎng)地分工協(xié)作，既保證了效率，在碰到突發(fā)情況的的時(shí)候還能配合解決，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整策略�！　�

　　渠道掌控就是打造執(zhí)行力文化

　　看看人家這樣的小廣告，都能做到這個(gè)程度，想想我們的企業(yè)營(yíng)銷，感覺(jué)有點(diǎn)汗顏�？煽诳蓸�(lè)、寶潔的小店管理，也就是這個(gè)套路，也都是些簡(jiǎn)單的幾步法，也就是這樣反復(fù)的做。我想，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)恐怕大多數(shù)的營(yíng)銷人員都能搞到外企的操作管理的東西，為什么我們的企業(yè)就做不到呢？

　　不是認(rèn)為人家的東西太簡(jiǎn)單了，誰(shuí)不懂啊，徹底的輕視，就是做了個(gè)三兩天，不做了，為什么？沒(méi)啥效果！歸跟到底就是心態(tài)和企業(yè)執(zhí)行文化造成的行為缺失。凡是成功的企業(yè)都是依靠簡(jiǎn)單的東西天天做成功的，營(yíng)銷是個(gè)辛苦活，不可能依靠沒(méi)有根基的策劃長(zhǎng)久成功的，營(yíng)銷沒(méi)有捷徑可以走！君不見多少成名的企業(yè)輝煌幾年就暗淡了！

　　渠道掌控是企業(yè)制勝的基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)一切都是白費(fèi)。做基礎(chǔ)就是做細(xì)，做規(guī)范，就是反復(fù)不停的作，總有很多地方可以改進(jìn)的。不要總是空口談執(zhí)行，真正的去市場(chǎng)上去觀察，去發(fā)現(xiàn)，去總結(jié)，總結(jié)出來(lái)最適合自己的，簡(jiǎn)單的，能夠持之以恒堅(jiān)持去做的東西，那才是真正的執(zhí)行，每個(gè)世界500強(qiáng)都是靠這樣的執(zhí)行基礎(chǔ)，執(zhí)行文化實(shí)打?qū)嵉淖龀鰜?lái)的。

　　訴求滿足的是需求目的

　　每個(gè)人都有很多種欲望，想要開寶馬，住豪宅等等，誰(shuí)不想啊，關(guān)鍵是，光想沒(méi)用，必須要具備足夠的支付能力，這種欲望才能轉(zhuǎn)化成需求，需求是什么，是有足夠支付能力前提下想要擁有的，但未必是必須的，只有必要的東西才是需要，需要的東西就是必須要擁有的，要不就感覺(jué)沒(méi)品位，就沒(méi)面子！

　　營(yíng)銷就是要通過(guò)各種方法刺激、引導(dǎo)、教育目標(biāo)人群，為了生活，為了品位，為了面子使這種需求轉(zhuǎn)化成“需要”，沒(méi)有它就是沒(méi)品位，沒(méi)面子，沒(méi)格調(diào)！

　　真正純粹的滿足人們必要生理需要的東西并不多，一袋大米能吃一個(gè)月，一袋鹽三個(gè)月都吃不完，不吃肯定不行，想讓他多吃點(diǎn)也吃不了，這個(gè)東西正常情況下基本上市場(chǎng)供給是平衡的，正常不太可能出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，根本不需要什么大營(yíng)銷，大策劃，只有那些要把需求轉(zhuǎn)化成需要的產(chǎn)品才是營(yíng)銷要做的事情，沒(méi)辦法，誰(shuí)叫供大于求�。�

　　人們需求的每樣?xùn)|西，都有各自不同的目的，有人追求實(shí)用，有人追求放心，有人追求品位，有人純粹滿足面子，沒(méi)有一樣產(chǎn)品可以滿足所有人所有的目的，也沒(méi)有一樣產(chǎn)品可以滿足一個(gè)人所有的需求，我們能夠做的就是，滿足一部分人最主要的目的，這就要求，我們要準(zhǔn)確的鎖定目標(biāo)人群，找出來(lái)，這類人最重要的購(gòu)買產(chǎn)品的目的是什么，然后根據(jù)他們的購(gòu)買目的來(lái)找到訴求點(diǎn)，通過(guò)各種傳播渠道告訴他們，購(gòu)買我的產(chǎn)品能滿足你的目的。

　　說(shuō)話要說(shuō)愛聽的

　　看看小廣告上面的訴求很簡(jiǎn)單、直接：男女公關(guān)：日薪700-900元，無(wú)需經(jīng)驗(yàn)。如果你是個(gè)剛剛進(jìn)城的姑娘、小伙，揣著偉大的夢(mèng)想，急于趕快找到個(gè)賺大錢的工作，盡管對(duì)什么叫公關(guān)還沒(méi)搞清楚，光看看那開出來(lái)的價(jià)錢就有死活都得試一回的沖動(dòng)。這就對(duì)了，這個(gè)訴求就是對(duì)這樣的目標(biāo)人群有用，你換個(gè)地方，貼到任何一個(gè)寫字樓里去，保證一個(gè)動(dòng)心的都沒(méi)有，騙誰(shuí)�。�

　　 訴求一定要只說(shuō)目標(biāo)人群想聽的，只說(shuō)他們最需求的，不要想當(dāng)然的自己說(shuō)，人家聽，那就沒(méi)人買帳了。 如果你沒(méi)有大筆的資金的話，千萬(wàn)不要在目標(biāo)人群的次需求、次次需求上訴求，否則會(huì)輸?shù)暮軕K的。至于訴求的獨(dú)特了什么的，建議看看USP（獨(dú)特銷售主張），就不在闡述�？傊�，準(zhǔn)確的訴求就象是一桿槍的準(zhǔn)星一樣，甚至象導(dǎo)彈的GPS定位一樣，要指到哪打到哪，絕對(duì)不能含糊，否則得不償失。

　　由簡(jiǎn)到繁

　　這些騙子就是通過(guò)小廣告張貼來(lái)達(dá)到自己的目的，其他高昂的傳播手段根本用不起，就是這么簡(jiǎn)單的小廣告，人家把他發(fā)展的真是多姿多彩、無(wú)與倫比。

　　從醒目上說(shuō)，小廣告不是白底黑字的，就是白底紅字的，都是那種貼到哪里幾米開外就看的到的，想不注意都不行。

　　尺寸上：有巴掌大小的，有4A紙那么大的、有32開大的（4A的一半），還有128開紙大的（4A紙對(duì)折3次）、還有的比128開的還小，特殊的地方還有4開8開那么大的紙張。別看有大有大小，各有用途。

　　用途：最小的是地貼，就是貼在人行道上的；最大的貼在離地面5、6面高的特殊地方上的，4A和32開是貼在比較開闊的墻面上的，也用做覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；巴掌大的具有通用性什么地方都能貼。可能是考慮到成本的問(wèn)題，幾乎所有的小廣告都使用一種規(guī)格的紙張，其他規(guī)格不用。有的用巴掌大的，有的只使用32或4A那么大的的，連地貼也基本不用其他的規(guī)格來(lái)配合。如果有人研究下，不同的地方采用不同規(guī)格的小廣告來(lái)張貼配合的話，效果應(yīng)該更好，成本也不會(huì)增加很多。　　

　　從有限到無(wú)限

　　其實(shí)很多中小企業(yè)都和上面騙子所面臨的情況一樣吧，資金有限！那么倒不妨和他們學(xué)習(xí)下，尋找對(duì)你最簡(jiǎn)單有效的傳播方式，不斷研究、創(chuàng)造、挖掘、總結(jié)操作這種方式的所有手段、方法和可能，集中所有的資源，力求在這個(gè)傳播渠道形成局部?jī)?yōu)勢(shì)，往往如果把這種戰(zhàn)術(shù)性的優(yōu)勢(shì)放大、調(diào)整成為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，起碼可以獨(dú)霸一方了。

　　但是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的建立就必須要依靠整體性的整合能力和團(tuán)隊(duì)操作能力，否則，再精妙絕倫的手段也只是和對(duì)手在短期的戰(zhàn)術(shù)層面較量，不可能保持長(zhǎng)久，很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，迅速喪失戰(zhàn)斗力。

　　絕大多數(shù)的中小型企業(yè)都無(wú)法全面進(jìn)行傳播，因?yàn)橘Y源有限，想要通過(guò)大傳播來(lái)銷售產(chǎn)品實(shí)在是不太現(xiàn)實(shí)。所能夠做的就是在有限的空間里把常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)無(wú)限放大成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)萬(wàn)不可和有資源的公司去拼消耗戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，擁有一定資源的企業(yè)，也可以和對(duì)手一樣進(jìn)行大傳播，但是同樣要運(yùn)用這個(gè)方式來(lái)建立起優(yōu)勢(shì)，否則，當(dāng)對(duì)手一旦形成重點(diǎn)突破性優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，你的戰(zhàn)線布局太寬，太長(zhǎng)，很容易就被對(duì)方撕開一道口子！兵書上說(shuō)的好，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域，就是這個(gè)道理。

　　小小的街頭廣告可以做成這樣，我相信，他們一定沒(méi)有受過(guò)專業(yè)營(yíng)銷、策劃的教育，但是他們所做出來(lái)的卻是我們很多營(yíng)銷、策劃人所不及的，我不得不承認(rèn)他們?nèi)绻�做營(yíng)銷的話，大概要比有些營(yíng)銷人強(qiáng)很多。

　　他們也是普通的人，不比我們的營(yíng)銷人強(qiáng)，沒(méi)有我們有文化，沒(méi)我們有這么多經(jīng)驗(yàn)，都是一樣的人，差距怎么就那么大呢？

　　我認(rèn)為，這不是專業(yè)理論上的差距，而是主動(dòng)與非主動(dòng)的差距，思考與不思考的差距，凝聚的團(tuán)隊(duì)和非凝聚團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，系統(tǒng)化與非系統(tǒng)化的區(qū)別。真正的理論都是從這樣的實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的，真正的實(shí)戰(zhàn)都是能夠把理論應(yīng)用到實(shí)際中的。

　　就象以上寫下的這些，都是些我們司空見慣，經(jīng)常看到的套路，無(wú)論是寫營(yíng)銷理論還是營(yíng)銷案例，都是有這些脈絡(luò)在里面的，只要認(rèn)識(shí)中國(guó)字的一看就懂，很簡(jiǎn)單，可是真正懂了嗎，真正能在實(shí)際中應(yīng)用嗎。

　　再去看看所有營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)案例，有幾個(gè)人分析到案例背后的依據(jù)，應(yīng)用的原理，為什么人家要那樣做，而不是這樣做，到底要達(dá)到什么目的，能不能換個(gè)方式來(lái)做，如果可以，可以用多少種方式來(lái)達(dá)到同樣的目的？每一種方式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么……這些都弄明白了才算是真的懂了。

　　營(yíng)銷其實(shí)并不難，只要肯吃苦，能堅(jiān)持，勤思考、總結(jié)就可以做個(gè)不錯(cuò)的營(yíng)銷人，要想成為杰出的營(yíng)銷人，還要一點(diǎn)創(chuàng)造力，加一點(diǎn)機(jī)會(huì)！營(yíng)銷人如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如此！